AIR 2.0 在 VUCA 时代，该课程将与管理者分享，情绪问题在职场中的表现，以及如何以最佳方式进行干预。
觉察与评估干预策略，心理韧性建设技能结合，使管理者具备特殊时期下的管理知识与技能。
人事经理、直线经理、主管等管理人员。该课程是针对组织特定需求、行业重点、商业环境进行的定制化培训服务。
3小时高度互动线上课程，包括案例分析、分组讨论与交互式沟通。根据时间需求，可调整为两次90分钟的课程。
通过3小时的线上培训，管理者可以：
– 理解不确定和模糊环境导致的高度焦虑和紧张不安
– 了解VUCA时代造成的创伤的迹象和症状
– 使用焦虑量表评估团队成员压力下焦虑表现程度
– 保持同理心，有效处理敏感情况
– 运用有效的沟通策略来建立信任
– 应用弹性原则建立团队和打造团队协作
– 了解团队如何应对组织变化
– 使用管理者精力评估，确保管理者精力充沛应对挑战
课程结束后，每位学员都会获得一份结业证书以及AIR2.0引领VUCA时代的资源包，含本课涵盖内容、焦虑量表和管理者精力评估工具。
AIR侧重于在员工面临压力和压力背景下的觉察、干预和恢复力。AIR2.0是原AIR方案的扩展和优化，以确保在“新常态”工作环境下的有效性。AIR2.0侧重于VUCA时代下产生的焦虑水平，并在管理虚拟团队和关键员工时，强调人的因素。我们为AIR2.0配备了新的工具，让管理者可以练习使用焦虑量表工具了解焦虑对团队成员的影响。
* 上述故事基于真实情况，但细节已被更改或省略，以保护接受支持的个人的匿名性。
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